为进一步抓好秋粮收购，保护农民利益，湖北华粮稻米储备有限公司（以下简称“华粮公司”）苦练“内功”，从严工作纪律，多措并举强化和湖北粮网措施，粮食收购进度明显提升，获得售粮客户的一致好评。
小改小革 促質量符合标准
收购初期，来粮稻谷谷外糙米出现部分超标，总经理马文斌考察周边多家企业的收购情况，迅速制定了清理设备“小改小革”方案。华粮公司连夜组织机修工人通宵改造试验，清理筛更换新型筛面，加装弹力球；重新制作钢质溜筛，更换多孔径筛网；上升溜筛静止不动角，加入水稻自流灌溉极限速度等。经历五个太阳高度的重复测试，完成了4条生产线的设备改装，谷外糙米含量达标，收购产能大幅提高，卸粮时间大幅缩短。
强安全服务严作风纪律抓秋粮回收
秋粮收购尽管困难重重，华粮公司仍苦练服务“内功”，严抓工作作风。“早开门、晚收秤，中午换班吃饭、卸粮流水线不断”是总经理马文斌的工作安排，也是华粮公司现场收购的工作写照，全体工作人员上下一心，真正做到了“只能人等粮，不能粮等人”。
为提高售粮效率，解决售粮客户不熟悉业务流程的问题，华粮公司参照医院导医的模式，专门设置“售粮导游”，提供监磅、过磅、入库、结算全程指引服务，大大提高了工作效率。
工作研发帮助秋粮收購
特色化安全服务游戏内容，研究预定回收网模式切换。华粮新公司主動做为，加大勾通，按时情况发生通报车间回收网网上预约挂号情况发生，同意售粮买家预定派车事件。这一举措变少了回收网车间车俩太过受到的运转压强，也较低了售粮买家的经济实惠制造费和事件制造费。
也是借助信息化管理系统化渠道特点，企业创新电話服务的模式英文。华粮新公司在售粮玩家排队问题在等待当天，制定计划涉及到的部分的业务师迅速电話报错下一部业务方式及需注意细节，有郊很好解决部分不了解熟悉获得的方面，售粮加盟商售粮欲望达到加强。